组织结构的 6 种类型包括直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型和虚拟网络型。以下是这些类型的区分方式：

1.直线型组织结构：这种结构最简单，只有上下级关系，上级对下级直接进行指挥和管理，适用于小型企业或初创企业。

2.职能型组织结构：按照职能进行划分，每个部门负责特定的职能领域，如财务、人力资源、市场营销等。这种结构有助于专业化和效率，但可能导致部门之间的沟通和协调困难。

3.直线职能型组织结构：结合了直线型和职能型的特点，有直线指挥链和职能部门。这种结构在保持指挥链的同时，也能发挥职能部门的专业优势。

4.事业部型组织结构：按照产品、地区或客户群体等划分事业部，每个事业部拥有相对独立的运作和资源。这种结构有助于灵活性和市场适应性，但可能导致资源重复和协调成本增加。

5.矩阵型组织结构：将不同职能部门的人员组成项目团队，以跨部门的方式完成特定任务。这种结构有助于跨职能合作和项目管理，但可能导致双重汇报关系和冲突。

6.虚拟网络型组织结构：利用信息技术将不同地理位置的人员和资源连接起来，形成一个虚拟的组织网络。这种结构具有高度的灵活性和敏捷性，但需要强大的信息技术支持。

区分这些类型的关键在于它们的组织方式、指挥链、部门划分和协调机制。每种类型都有其优势和劣势，适用于不同规模、行业和战略的组织。选择适合的组织结构类型取决于组织的目标、业务需求和文化等因素。