以下是薪酬策略的四种基本模式：

1.市场定位模式：该模式的核心是以市场为导向，根据所在行业、地区、职位等因素，参照同等水平的竞争对手的薪酬标准来设定薪酬水平。其优点是能够吸引、留住和激励优秀的人才，但缺点是可能存在过度支付的情况。

2.绩效奖酬模式：该模式的核心是根据员工的绩效水平来设定薪酬水平，通过考核和评价员工的绩效表现，将薪酬个性化地与绩效挂钩。其优点是能够促进员工的工作积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力，但缺点是可能会产生“比较心理”，导致员工之间的矛盾和不公。

3.等级分层模式：该模式的核心是根据岗位的职责、要求和工作难度等因素，将员工的岗位进行等级分层，并为每个等级设定相应的薪酬水平。其优点是能够建立起科学的薪酬制度，体现公平公正，但缺点是可能会忽略员工的个人能力和贡献。

4.混合模式：该模式的核心是将以上三种模式相互结合，根据不同岗位、不同员工的特点，综合考虑市场行情、绩效表现和岗位等级等因素，为员工量身定制薪酬方案。其优点是综合考虑了各种因素，能够更全面地激励员工，但缺点是制定难度较大，需要投入更多的人力、物力和财力。