处理流程如下：

1. 定义呆滞库存：首先需要明确什么是呆滞库存，通常是指存在仓库中超过一定时间（如3个月或6个月）无法销售出去的库存。

2. 识别和分类：对库存进行分类，按照不同的产品和价值进行评估，以便于对库存进行处理。同时对呆滞库存的原因进行分析，例如过多采购、需求变化等。

3. 制定处理方案：不同类型的呆滞库存需要采取不同的处理方案，例如打折促销、退货、报废等，制定清晰的处理方案有利于提高处理效率。

4. 进行库存清理：根据制定的处理方案，对呆滞库存进行清理操作。例如，打折促销或者销售回收，将无法销售的产品退回供应商，以及废弃某些产品等。

5. 调整采购策略：库存管理不当可能导致呆滞库存的产生，因此需要在处理呆滞库存的同时，及时调整采购策略，和供应商进行协商降低库存风险。

6. 持续优化：对呆滞库存的处理需要持续监测和优化，以减少类似问题的再次发生。

呆滞库存的处理可能需要消耗一定的时间和成本，但可以避免库存过多积压，减少由此带来的财务和管理风险，提高仓库效率和业务绩效。