设立业务开发奖励是激励员工积极开发新业务、推动企业发展的一种常见方式，但如何设立好奖励制度需要考虑以下几个因素：

目标明确：奖励制度应该与企业的战略目标紧密结合，确保奖励的对象和目标清晰明确，例如：奖励针对特定产品线、新客户、新市场等，这有助于提高员工的积极性和目标导向性。

奖励方式合理：奖励方式应当具有可操作性和可控性，以及符合员工的期望和激励效果。常见的奖励方式有：奖金、股权、升职加薪等，也可以设置多种奖励方式组合使用。

量化指标：奖励的指标应当具有可量化性，以便员工能够清楚了解达成奖励的标准和要求，并在目标任务达成后，及时获得相应的奖励。

公正公平：奖励制度应当公正公平，体现员工的贡献和价值，以避免造成员工之间的不公平现象，这有助于增强员工的凝聚力和归属感。

鼓励创新：奖励制度应当鼓励创新和持续改进，让员工能够有更多的自主权和主动性，尝试新的业务模式和方法，推动企业的不断发展。

综上所述，设立好的业务开发奖励制度应该是具有目标导向、奖励方式合理、量化指标、公正公平、鼓励创新的制度，能够为企业和员工带来双赢的效果。